TOC理論（制約条件理論）に基づく工場の生産性向上・リードタイム短縮の取組み
生産性とは「単位あたりの付加価値額」を意味します。付加価値額とは
売上金額から外部流出費用を引いた金額で表します。
「労働生産性」は社員一人当たり付加価値額を意味します。従って、単に生産
数量を増やしたり作業時間を短縮したりするのは「生産効率向上」であり
付加価値額が増えなければ「生産性向上」とは言いません。
付加価値額を増やすためには「売上額を増やすこと」と「外注費を減らすこと」
です。いづれにしても、それに見合う社内の生産能力は確保しておく必要が
あります。
第一章：工場の生産性向上・リードタイム短縮の取組み
★生産性向上の意味とは？受注生産企業における労働生産性向上のポイント①
第二章：TOC（制約条件理論）に基づく生産性向上対策
★TOCでどれだけ利益を出せるか？
第三章：スループット会計
（赤字転落した工場の緊急対策とは？）
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